随着国家经济改革的不断深化,越来越多的国际企业进入中国,带来的不仅仅是先进的技术和产品,也带来了更加国际化的管理理念。同时,在新常态的经济形势下,国内大型集团性企业对于项目的管理从过去的粗放式、高投入的模式,向精细化、集约型的管理模式转变。这就对管理提出了更高的要求,需要有个更加规范的标准制度,更加专业的管理团队,以及更加高效的管理工具。本论文结合国内集团性企业的项目管理现状和需求,结合国际公认的项目管理PMBOK标准,对选题的来源与依据进行了分析,探讨国内外的项目管理工具现状,对本论文主要研究内容与系统所要达到的目标进行论述。接下来对系统进行分析,根据分析结果制定系统用例并对系统进行需求分析,在确定了系统的设计方向后,选用B/S结构作为本系统的体系结构,考虑到系统需求,数据库选择Oracle作为系统数据库。在确定系统需求后,明确了系统设计目标,对系统每个功能模块进行划分,包括项目范围管理、项目人员管理、项目质量管理、整合管理、进度管理、风险管理、干系人管理、联络管理等模块,并且阐述每个功能模块的基本功能,根据设计的功能模块画出数据流图,并对数据库进行概念模型设计和物理模型设计。根据对系统的分析以及对功能模块及数据库的设计,从功能实现方向对系统进行详细设计,并且实现系统的各种功能。在各功能模块实现后进行系统总体测试,测试结果表明本系统的设计基本满足了集团性企业的项目管理要求。