近十年是中国银行业快速发展的阶段,也是银行从业人士不断被新思潮、新概念冲击的十年。新的金融理念层出不穷,从社区银行、O2O（线下到线上）、触点营销,到智能网点,OMO（线下线下一体化）、场景金融,再到生态金融、开放银行、数据中台。其中,提升银行数字化能力一直是主线,据统计有85%的银行将数字化转型作为战略重点。然而,目前国内银行尤其是区域银行仍未意识到要将数字化转型定义为战略转型高度,仅在部分领域开展数字化运用,在数字化运用过程中碰到了诸多困难,一定程度上制约了银行的发展。本文在梳理银行数字化转型国内外相关研究的基础,结合金融创新等理论,针对Y银行所面对外部环境与所有用的资源和能力,为Y银行规划了数字化转型的路径。研究表明,Y银行目前数字化运用中存在多方面不足。例如:组织结构僵化,跨部门协调困难;缺乏共同的战略愿景和规划;业务能力存在短板;数据治理能力匮乏;技术脱离场景,融合程度不够等。在此基础上,本文提出了Y银行必须将数字化上升到战略转型高度。具体而言,Y银行需要采取以下措施:变革组织结构,优化银行内部联动与协同;强化顶层设计,塑造员工共识;围绕客户体验,打造数字化业务模式,推动渠道融合与网点转型;提升数据能力,保障数字化转型实践,构建数据治理体系;深化技术创新,构建开放生态场景,提升银行获客能力。