随着国际金融危机的愈演愈烈以及国家对供给侧改革的强力推进,电动机行业面临着结构调整,重新洗牌的局面,而产品更新换代的速度决定了企业能否在新一轮竞争中立于不败之地,或者说企业的核心竞争力主要受产品更新换代速度的影响,能否提高核心竞争力就是看产品的研发流程是否先进。而佳电股份公司原有的研发流程是单凭员工经验和固有的习惯以及一些简单规章制度来完成,缺乏高效、系统的流程,无法适应现在市场环境的需要。佳电股份公司上市后,内部分工进行了调整,组织结构得到了细化,建立了详细的规章制度和各种管理流程。但随之而来的弊端是企业中的一些官僚程度加深,工作效率降低。部门与部门之间业务衔接不畅通,信息对接速度缓慢,决策过程反复,决策时间漫长,流程的执行不到位以及本位主义频现等问题,推诿扯皮现象严重。为了提高自身核心竞争力,改变佳电股份公司现有研发流程研发时间长、预算控制不到位、研发质量不高等问题,佳电股份公司立足于对现有研发流程的改进,以提产品高研发效率,缩短研发时长,控制研发成本。本文主要对佳电股份公司产品研发流程进行分析、设计、改进,全文分五大部分进行论述:第一部分,论文的绪论部分,本部分对研究背景、研究意义、研究方法与研究内容进行了介绍,并对论文的理论基础及参考文献进行了概述。第二部分,对佳电股份公司及其组织机构做了简单介绍,并对佳电股份公司产品研发流程现状做出深入的分析,明确症结所在。第三部分,首先介绍了研发流程改进的思路与方法,确定改进目标,利用ASME表格方法找出改进的具体环节,再融入产品集成研发思想,最后确定了改进目标和改进实施方案。第四部分,结合第二部分的现状分析及第三部分的改进实施方案,制定了新流程实施的保障措施,包括团队建设、人才培训、制度建设、平台搭建、企业文化等几个方面。第五部分,总结全文,找出不足之处及下步研究方向。