本文对沈阳新松机器人自动化股份有限公司工业机器人业务的发展战略进行了研究。论文首先介绍了研究的背景和研究对象的基本情况，指出了该研究的理论和实际意义，提出了我国发展工业机器人的必要性和紧迫性。接着对新松公司的外部环境进行了分析，具体包括总体环境分析、行业环境分析和主要竞争对手分析，全面研究了工业机器人这一行业的技术发展情况、市场容量、未来发展趋势和竞争激烈情况。随后对新松公司的生产管理、技术研发、财务、营销能力以及人力资源管理等内部组织能力进行了研究，同时结合SWOT分析确定了新松公司所面临的优势、劣势、机会和威胁。通过将五力模型、SWOT分析、企业的资源基础论等相关战略理论应用到新松公司这一实际情况，论文提出了新松公司工业机器人业务的发展战略和整体实施方案。选择聚焦战略作为新松公司发展的基本战略，将优势资源集中在某一行业的细分领域。通过加强技术创新、信息化建设、兼并和收购、加大销售力度、优化管理体系和人才引进这六大方面对新松公司的战略实施提出了建议。本文的研究成果为新松公司工业机器人业务的发展战略指明了方向。