购物中心是时代的产物，是社会经济发展的必然，是零售业发展的高级形态，承载着现代化的生活和消费形式。购物中心的适应能力非常强，可以根据消费者的各种需求发生相应的改变，和单纯的零售业形态相比，购物中心功能多样化，更加符合时代的需求，更受大众的青睐。但随着互联网的高速发展和电子商务时代的到来，越来越多的消费者选择了网上购物、网下配送的消费方式，传统商业面临着前所未有的冲击和挑战。　　作为传统商业的代表——购物中心如何面对这一挑战，如何调整自身的发展方向值得深入研究。有鉴于此，本文选择广州CBD购物中心——“GT置地广场”作为实际案例对其展开深入研究。文中首先明确阐述并肯定了购物中心存在及发展的必要性及价值功能性。其次则基于该课题之上对国内外有价值、有意义的文献资料进行了统一整理与总结，对购物中心的发展概况做出阐述；再次，对广州GT置地广场的发展、内外部环境以及经营现状进行了详细的介绍。并基于此之上与实际案例相结合，通过SWOT分析方法明确GT广场的整体运营发展方向。最后，通过对当前战略目标与项目定位的全面分析，论述了其开展新型经营战略的应用与实施效果，从而为国内CBD购物中心更好、更快发展提供了充足依据。