建筑业是一个成长率很高的产业。近几年,国家加大了基础设施建设的投资.同时,伴随着我国城市化的进度不断加快,房地产建设项目数量、规模快速增长建筑业市场份额快速增加。而建筑工程项目建设的特点是生产周期长、涉及面广、施工过程中不确定因素较多,涉及生产人员素质多样性等特点,这就给建筑工程项目的管理造成很多困难。同时,工程项目的建设将耗费大量的资金、原材料、人工、机械使用等。工程的单件性同耗费能源的巨大性形成了项目管理中的矛盾双方。现阶段,我们工程施工过程仍是延续传统的粗旷的建筑工程项目管理方法,由于没有有效的过程管理方法,在施工过程中,会造成资源损失,加大工程施工成本,这与我们现在提倡的建设节约型社会相违背。本文针对目前建筑工程项目成本控制中存在的问题,引用祥瑞园房地产建设项目进行案例分析,确定建筑工程成本的主要组成要素。然后,在成本要素的时间维分析上,运用里程碑事件分析方法,按建设工程的进展将成本管理分为项目前期成本管理,项目施工过程中的成本管理,项目竣工后的成本管理。了解各里程碑事件中,对成本费用发生的影响大小,确定各成本管理的内容和重点。对项目施工过程中的成本管理,运用历史的数据分析,运用ABC分类法,确定主要成本控制要素,次要成本控制要素和一般成本控制要素。最后,针对案例,运用成本控制的理论和方法以及其它有关组织理论的管理理论的管理理论方法,从组织措施、技术措施、经济措施及合同措施入手,运用相应的措施方法,解决现阶段建设工程项目成本控制问题。