在市场经济环境下，人才是企业生存发展的推动者和实施者，企业要利用薪酬制度的激励作用，打破平均主义和大锅饭，充分激发广大员工工作创造性和热情，为企业发展献言纳策。当前，如何吸引和挽留人才成为决定企业长期生存发展的决定性因素。科学合理的薪酬制度是一种高效的激励手段，也是企业人力资源管理工作的重点内容，它不仅直接影响企业的经济效益，而且也关系到所有员工的切身利益。建立一套公平、合理、科学的薪酬制度，不仅可以为企业招揽大量人才，还能激发老员工的工作积极性，不断提高企业总体经营绩效。另外，薪酬制度对员工工作效率和质量会产生重大影响，直接影响到员工的工作积极性和创造性。因此，企业人力资源管理部门要尽快完善薪酬制度，使其更加科学、合理。本文对湖南省安居工程投资公司现有薪酬管理现状进行了分析，其薪酬管理存在以下问题：薪酬战略与企业发展战略导向的不一致性，薪酬管理体系设计依据不充分，薪酬管理体系设计基础工作有待加强，薪酬管理制度不完善，薪酬形式过于单一，薪酬结构不合理等。据此本文设计湖南省安居工程投资公司薪酬管理改进方案，确定了薪酬水平和薪酬结构确定，对员工薪酬定级定档，规定员工个人绩效调薪。提出湖南省安居工程投资公司薪酬管理改进方案的保障措施，以企业改制为契机推行薪酬变革；成立薪酬改革小组；建立多种沟通渠道；逐步建立绩效考评体系；完善相关制度等。湖南省安居工程投资公司薪酬管理改进方案的实施后，员工的归属感和稳定性得到很大提升，员工工作积极性的提升带动了团队绩效的普遍提高，从而拉动了企业经济效益的增长，是薪酬管理改革初见成效的具体体现。本研究成果论文的研究成果对湖南省安居工程投资公司的薪酬管理制度进行科学合理的改进和完善，使薪酬制度成为湖南省安居工程投资公司发展的推动力，使其真正起到遏止关键员工流失、吸引高精尖人才流入、促进湖南省安居工程投资公司健康快速发展的作用。