企业财务战略是企业总体战略的重要组成部分,财务战略的优劣是由其对总体战略的贡献所决定的。在我国经济快速增长、市场环境不断发展更新的今天,依然有大量企业由于财务战略制定失误而走向消亡。企业的发展速度应该与企业财务战略相匹配,保证企业的可持续发展。企业选择扩张战略,则需要保障资金链稳定,有充足筹措资金的来源,为可能随时出现的突发状态留出余地;企业选择稳健战略,则应注意提高资产利用率,不至于出现资源浪费,平白造成股东损失。企业的可持续增长水平是判断企业发展优劣的指向标,正如李克强总理所说“国有企业的首要职责,就是实现国有资产的保值增值”。从可持续增长角度出发,研究企业财务战略对企业健康持续增长有着至关重要的作用和意义。本文首先介绍了所选案例企业格力电器的基本情况,以及对格力电器所处的财务战略的整体环境进行了详尽的分析,主要分为外部环境分析和内部环境分析;其次分析了格力电器财务战略现状实施的过程,并通过财务战略矩阵将可持续增长和财务战略结合在一起,具体分析得出财务战略在执行过程中存在的问题:短期负债占比过高、偿债风险高,资金闲置、代理成本增加,现金股利政策不合理等;继而分析问题的成因:筹资方式单一、占用上下游资金,投资方向单一,高派现股利政策等;最后结合前文格力电器财务战略存在的问题,从而提出相对应的优化建议。本文通过对格力电器财务战略的主要内容及存在问题进行分析,认为其可持续增长的管理是适宜的,但是同时其可持续增长率大幅度上升,格力电器对其财务战略还应进行适当调整。