随着市场化改革步程的推进,日益复杂的市场环境使得企业间的竞争也变得越来越激烈。企业想要在激烈的竞争中获得优势并实现长足发展,不但需要管理者科学高效的经营管理,还需要长远的战略目光。财务战略是企业职能战略中不可或缺的部分,影响并伴随着企业总体战略的实施,科学合理的财务战略能够帮助企业获得可持续发展。如今,企业之间的竞争已经从单个企业之间的竞争升级成企业所在价值链之间的竞争。因此,企业的财务管理活动应该将战略目光放在价值与价值活动研究上,将财务战略与价值链管理进行有机结合。价值链视角下的财务战略是从价值链的角度入手,对企业的各项财务活动与财务关系进行分析与研究,从而为价值链上的关键环节实现增值,提高企业的核心竞争力。文章首先从苏宁易购所处的行业现状出发,结合苏宁易购的内外部财务战略环境的分析来阐述苏宁易购选择实施价值链视角下财务战略的合理性与必要性,然后从内部价值链与外部价值链两个方面对苏宁易购的财务战略具体实施进行分析。接着用财务战略矩阵与主要财务指标对苏宁易购所实施的基于价值链的财务战略进行效果分析评价。通过分析发现,苏宁易购基于价值链的财务战略在渠道融合、多品类经营和超前投入储备方面获得了良好的效果,但在多元化投资扩张与盈利水平等方面还存在一些问题。最后针对以上问题提出了优化建议,希望对苏宁易购财务战略的实施和完善提供借鉴。通过分析可以发现,在对企业财务战略实施情况的研究过程中引入价值链的视角,不但打破了传统研究视角的局限性,还将价值链整体也加入到财务战略实施的研究视角中。苏宁易购在实施了基于价值链的财务战略后也成功对价值链整体实现了增值,在激烈的新零售行业中获得竞争优势,为企业可持续发展提供动力。