经过改革开放30年的发展，中国经济已经排在世界第二，中国的城市化进程日新月异，中产阶级的数量不断壮大，汽车的消费也从北京、上海、广州的一线城市，开始大举进入苏州、无锡、宁波等二线城市，到今年年底，中国的产销量将占据世界第一，因此，弹簧的产量也将有一个新的提高。　　无锡泽根弹簧有限公司主要生产油泵油嘴弹簧和发动机气门弹簧，在今天中国经济高速发展的今天，有必要对公司的发展战略进行重新分析研究。　　本文通过对产业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论的运用，采用定性分析与定量分析相结合的方法，在对泽根公司进行战略分析的基础上，就企业如何应对外部环境和利用内部资源提出了公司的发展战略。　　泽根公司的发展战略是充分利用国际、国内的良好环境，依托母公司的技术和管理优势，进一步加快基础设施和设备改造，改进产品结构，进一步深化体制改革，适应市场经济的企业运行机制，提高管理效率。公司主要采取内部开发(包括与母公司一起进行)的方式，对于中端市场实施扩张型发展战略，以产品差异化为突破口，进行市场渗透和产品研发，保持现有核心客户;同时也必须做好市场开发工作，以进一步提高市场占有率;而对于高端市场，虽然现在不完全具备配套能力，但也必须未雨绸缪，以产品差异化为基础，利用外部环境、内部资源和能力进行创新，做好充分的技术储备，进一步提高市场竞争力。　　本文共有五章。第一章为引言，阐述了研究的背景、目的、意义和方法。第二章采用PEST和五力模型对外部环境进行了分析。第三章着重就公司内部的资源和能力进行了分析。第四章采用SWOT等理论分析，确立了公司未来的发展战略。第五章提出了战略实施的具体措施。