在对中国对内改革对外开放的历史进行深刻的总结之后,党和国家的领导人正式提出了新的国家战略-“走出去”。2003年,党的第十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制的若干重大问题的决定》指出:“继续实施‘走出去’战略……他是建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系的战略部署,是适应统筹国内发展和对外开放的要求的,有助于进一步解放和发展生产力,为经济发展和社会全面进步注入强大动力”。跟随这一决定,越来越多的中资企业走出国门。各类施工企业就是这批前期走出去的一份子。而项目对施工企业的生存和发展至关重要。在项目进展过程里存在的各类问题中,人力资源问题一直是关注的焦点,尤其是境外施工项目外籍员工的忠诚度问题。为使工程项目更加优质高效的完成,本文将运用已有的人力资源相关理论和最新研究成果,并结合中亚管道项目实际的用人情况,通过问卷调查的方法,对外籍员工的行为和心理现状进行剖析,找到影响外籍员工忠诚度的内部和外部因素,帮助项目筹划应对策略,针对提升外籍员工忠诚度给出相关建议。从而达到控制工程费用,控制工程进度,控制工程质量和安全的目的。