伙伴关系作为一种西方建筑体制下的新型业主-承包商关系模式,已经在欧美发达国家建筑业中得到了广泛的应用,并被众多建设管理相关研究学者和建筑业行内人士视为未来欧美建设项目一种重要的管理模式。本文在回顾相关背景的基础上,提出了一个关于理解伙伴关系概念的框架模型,并按照这个框架介绍了欧美主流建设管理学术刊物对伙伴关系的相关研究。通过对伙伴关系本质的概括,指出了其行为学本质对中国建筑业的启示,并进行了总结。本文接着对伙伴关系模式的适用项目进行了探讨,分析了承包商的选择标准以及传统的承包商评标体系的设置,因为传统的评标标准对于人性的东西没有得到重视,在传统标准下所选择的承包商虽然有能力完成工程项目,但是不能保证工程项目的顺利进行,往往会引起仲裁和诉讼的产生,使得工程项目不能顺利的进行下去。对于传统评标标准下选择承包商后在项目进行过程中出现的问题并结合伙伴关系模式的特点,本文扩充了一些伙伴关系关键因素标准,并运用比较成熟的一种方法——层次分析法对于两种评标标准进行了分析。结果发现,在传统的评标标准下所选择的承包商不是在伙伴关系标准下所选择的承包商。本文最后对评标结果进行了分析,分析结果表明,在扩充标准下所选择的承包商更能保证工程项目的顺利进行,并能够达到业主和承包商双赢的目的。本文也为国内采取伙伴关系模式进行管理的项目招标提供了评标指标。本文为了研究伙伴关系模式的争端解决方式,在分析项目组织中的争执、冲突以及原因分析和处理方法的基础上,通过对伙伴关系模式的组织机构和工作流程的探讨,研究了建设项目中的“冲突弹射机制”,这种机制是伙伴关系模式解决冲突的方法,在这种机制下研究了伙伴关系的争端解决方式。这种机制为国内工程项目建设很好地处理争端提供了坚实的理论基础。