产融结合是降低集团融资成本、优化内部资源配置、促进资本规模扩张和财务结构调整的重要战略模式。随着我国经济体系的不断改善以及市场经济的发展,原本单一的实体产业发展模式已不再切合时代的要求。为了顺应互联网经济的热潮,增强金融产业服务实体经济的能力,越来越多的集团开始实施产融结合战略,踏入金融领域。同时,伴随着政府逐步放松对金融的管制并且大力促进国企改革的浪潮。我国金融业开始蓬勃发展,但是我国集团产融结合相比较西方整体起步较晚,发展较为滞后,很多的理论和研究成果均落后于我国市场环境的发展和政策引领导向,不成熟的使用产融结合这一方式,在推进集团快速发展的同时也可能带来一定经营风险。因此,积极探索产融结合的有效形式,有助于推动我国集团经济高质量发展。越秀集团控股旗下一共拥有六家上市子公司,是国企改革产融结合的先行示范军。本文以越秀集团产融结合案例作为研究对象,对越秀集团产业链的发展、产融结合的模式、产融结合实施效果进行全方位的分析。在越秀集团的产融结合发展历程上,历经实体产业快速发展、金融资本向实体产业渗透、金融资本与实体资本结合时期三个阶段。最后在越秀集团产融结合实施效果上,本文引入指标体系,分析产融结合实施后对财务绩效四个指标的具体影响。在对越秀集团2012-2020年期间产融结合前后的财务绩效进行全面客观分析的基础上,得出了在合理地实施产融结合战略这一前提下,确实可以通过产融结合去全面地提升财务绩效水平,而且伴随产融结合程度不断加深,持有的金融种类越丰富对于集团的财务绩效的提升效果越明显。最后通过结合分析产融结合相关理论以及结论研究,为我国企业与政府如何做好产融结合推进工作提出了一些建设性的对策。