2010年是我国三网融合元年。自2010年1月21日,国务院颁布了《推进三网融合总体方案》(国发[2010]5号),三网融合进入了实质性推进阶段。经国务院确定,北京、上海、厦门等12个地区(城市)作为三网融合的第一批试点,我国将力争通过3年试点工作,2年推广,于2015年在全国全面推进三网融合。以广电、电信业务相互开放为最主要特征的三网融合工作必将给各级电视台,特别是已在夹缝中生存的城市电视台带来新的冲击。作为试点城市,厦门及厦门电视台成为了“第一个吃螃蟹的人”,本文通过对厦门电视台参与三网融合的进程进行深入观察,从而对三网融合背景下,厦门电视台的竞争态势、优劣势以及所带来的产业链变化进行分析,进而围绕品牌策略、市场策略以及流程再造策略对厦门电视台如何应对变化所应采取的实施策略调整提出初步建议。　　 对于中国来说,三网融合是一个全新的事物,也正处于摸索阶段,目前学界和业界大多从行业角度对三网融合后的应对之策进行分析,还没有具体到微观层面,即城市电视台。本文恰恰是从厦门电视台这一城市电视台的代表入手,同时结合正在发生的变化对三网融合给城市电视台带来的机遇挑战进行分析,力求对三网融合在全国推广,对全国的城市电视台应对三网融合提供一些有益的借鉴作用。