在市场经济环境中,企业间的竞争愈发激烈,特别是大中型医药生产企业,其技术的先进程度决定了企业的生存与发展。为了应对这种激烈的竞争环境,目前大中型医药生产企业主要依靠研发团队这种组织形式来进行创新。研发团队是否有效,能否为企业研发出新技术、新产品,直接决定着大中型医药生产企业的未来。人才在利益、情感等各种需要的驱使下,通过现实和虚拟的流动,在某一实际或虚拟的地域产生了人才聚集现象,在人才聚集环境下,大中型医药生产企业研发团队所面临的环境发生了巨大的变化,丰富的人才以及人才相互作用所形成的人才聚集效应为其带来了巨大的机遇与挑战,其团队有效性的定义也随之更为丰富,因此,对人才聚集环境下大中型医药生产企业研发团队有效性进行研究,科学评价其研发团队有效性,对大中型医药生产企业提高自身竞争力,合理建设团队具有重要意义。本文运用人才学以及聚集经济等理论对人才聚集现象及其效应进行了定义,并分析了其内涵。基于人才聚集这一特殊环境对大中型医药生产企业研发团队有效性进行了重新定义,并根据这一定义以及IPO评价模型提出了针对大中型医药生产企业研发团队有效性的概念模型,根据概念模型以及团队有效性影响因素分析扩展出了团队有效性的具体模型。针对团队有效性具体模型制定了评价指标体系以及评价标准。选取具有代表性的人才聚集环境下的大中型医药生产企业,运用熵权法以及TOPSIS对其研发团队有效性进行了评价研究,并用相关性分析的方法分析了评价结果,得出团队有效性各部分之间的关系。最后提出了提高人才聚集环境下大中型医药生产企业研发团队有效性的相关建议与措施。本文的创新点：(1)对人才聚集环境下大中型医药生产企业研发团队有效性进行了重新定义。(2)构建了人才聚集环境下大中型医药生产企业研发团队有效性评价模型及评价指标体系。