随着时代的变迁,市场的竞争出现了相当激烈的状态。然而企业所经营的类别也日益多元化,经济全球化的发展,也就是所谓的“地球村经济”,使得市场环境日益复杂多变化。因此,对企业发展而言就会出现了严峻的挑战与考验。在市场竞争相当激烈的情况下,组织需要有相当完整的市场战略。在这种情况下,组织冗余已逐渐受到学术界的关注。资源基础观的理论认为,随着组织冗余的增强,企业将同时逐渐积累大量的具有价值与创新、管理经验技巧等方面的加以管理自己的资源,得到最佳的价值与优势,最后使企业获得竞争优势。然而一些研究者认为组织冗余会对企业国际化带来一定的障碍,造成企业应对高管国际化经验与环境的灵活性降低。直到现在,组织冗余对企业国际化的影响的研究,尚未有一致的结论。由此可见,组织冗余对企业国际化的影响及其作用机制,仍待加以研究。为了更进一步探讨与研究组织冗余对企业国际化的影响及其作用机制,本文在研究相关文献的基础上,建立了思考组织冗余与企业国际化之间关系的实证研究方法。根据已有研究,将组织冗余划分为两个维度:一、未吸收冗余,二、已吸收冗余。并引入高管团队国际化经验与制度环境作为调节变量,构建组织冗余影响企业国际化以及高管团队国际化经验与制度环境的调节作用的理论模型,并提出研究假设。本研究利用数据库选取2010-2015年中国创业板上市公司的2094个等制造业样本来进行研究,通过数据统计分析等方法验证研究模型与假设,并参考已有研究设计数据。接着运用统计软件对样本数据进行分析,内容包括信度、效度分析、描述性统计分析、相关分析以及回归分析。本文对组织冗余影响企业国际化以及高管国际化经验与制度环境的调节作用,进行了实证研究,并针对组织冗余进行研究,其研究结果内容相当丰富,在此为企业提供了实践理论、指导及启示,使企业达到成功地发展。