对于现代企业人力资源管理而言,绩效管理是其核心内容。怎样发挥人力资源管理制度的积极作用,尤其是建立科学有效的绩效管理制度,对企业员工产生有效的激励作用,同时构建出健全有效的绩效管理体系,使其适应企业不同发展阶段的需求,以支持企业发展目标,是当前摆在企业发展面前需要认真思索的重大课题。但是,很多企业在绩效管理方面仅仅关注结果,往往以此作为依据供人事决策参考,而不能对绩效管理自觉系统化运用,将组织目标传达给员工,也不能以绩效评价的结果为依据,不能结合员工现实能力水平制定有效的发展计划。所以,怎样设计有效、科学的绩效管理体系,促进绩效管理的核心目标顺利实现,为组织目标的实现创造保障条件,对于绩效管理而言是关键所在。国内的很多企业为了加强企业的核心竞争力,也都在不断地陆续引进和实施绩效管理体系。想要利用绩效管理体系对员工进行考核及培养。但有的时候,只是生搬硬套地引进其他公司适用的系统似乎很难完全适应自己的企业发展,使得企业的管理中,企业绩效管理难以真正发挥实效。本课题研究结合国内一家外商独资物流货运的G企业的实际发展状况展开,将该公司目前的绩效管理体系确定为本文研究对象,以绩效管理方面的理论与相关制度为参照,对目前G企业绩效管理体系的发展现状与存在的主要问题进行审视,紧密加强理论和实践之间的联系,结合其具体暴露的问题,针对如何优化该企业的绩效管理体系提出具体方案,探讨解决问题的有效方案,以期能够对各行各业的企业绩效管理提供积极的借鉴。