企业激励机制是企业管理的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用。如何通过薪酬体系的再设计,制定与市场经济发展相适应的薪酬调整方案,在日益激烈的人才竞争中获得优势,以适应企业战略和经营发展的要求,是企业特别是国有企业面临的重大课题。本文试图以LS电力公司这家国有企业为例,在辨析企业经营发展战略的基础上,结合薪酬满意度调查,从薪酬结构、职岗管理和绩效管理等角度对该企业目前的薪酬体系状况进行剖析,并针对问题,结合LS电力公司的发展战略,对其薪酬体系进行了再设计,使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文共分为四章。第一章阐述了与薪酬体系设计有关的基本概念和基本理论。第二章介绍了LS电力公司概况及其薪酬体系现状,分析其现行薪酬体系存在的诸多问题及问题产生的根源。第三章针对现行薪酬体系存在的问题,遵循薪酬设计基本原则,对LS电力公司薪酬体系进行再设计,进行了工作分析、岗位评价和薪酬调查,建立了以岗位为基础的薪酬体系,力求使新的薪酬体系具有内部公平性和外部竞争力。同时还介绍了员工参与、绩效考核等实施新的薪酬体系所必需的配套措施。第四章是新薪酬方案实施与动态管理,针对新的薪酬方案提出了修改建议。