研究与发展(Research and Develop, R&D)一般简称研发,通常包括科研及技术开发等方面探索未知、创新未有的活动,因其高风险而不易取得成功。虽然JC公司管理者已经意识到了研发项目管理的重要性,但是在采用什么管理方式和管理方法上没有形成共识。JC公司是中国石油系统内一家发动机研发制造企业,同样也遇到了项目进度严整拖期的问题,于2004年8月启动的140、260发动机研发项目,进度严重超期超过40%。新产品的研发进度一拖再拖,导致后续的产业化计划无法顺利进行,失去了占领市场的先机,严重影响了公司的市场销售收入和销售利润。再就是虽然JC公司已经成功部署了PDM协同研发系统,但是其中的项目管理功能一直不完善,严整影响了系统运行的完整性、实用性。因此,JC公司迫切需要设计完善PDM框架下的研发项目管理系统,有效地进行研发项目管理尤其是进度计划和控制管理,来进一步提高JC公司产品研发的管理水平、研发效率和项目成功率。在本文中,主要通过座谈调研、专家咨询等方式对造成项目延期的问题进行了梳理汇总,从组织、流程等方面提出了改进措施,并在PDM平台下开展具体项目管理工作。组织结构方面,从公司层面上积极推进了动力装备研究院的建设,形成了统一的技术研发中心和专业化的分工协作平台。在PDM系统中进行流程的标准化和模板化。在此基础上,本文以JC公司18V260型柴油机研发项目为例,使用工作分解结构(WBS)进行了研发项目工作任务分解,并在PDM系统中使用甘特图进行了研发项目计划规划。为了保证研发项目的顺利进展,在进度计划实施、跟踪和保障等方面进行了一系列的强化管理工作。最后得出结论及今后的展望。通过对JC公司基于PDM系统的研发项目进度管理及实施机制的研究,有益于提高产品研发效率和管理水平,保障项目的进度,为公司创造更好的增值价值。这是一次项目管理理论新应用方案的尝试,对于其它倾向于把项目管理技术和PDM系统进行整合的公司,也有一定的参考和借鉴意义。