随着我国建筑市场全面对外开放,市场竞争愈发激烈,建筑企业面临前所未有的竞争压力。企业要在激烈的竞争中生存并取得利润,企业战略是一个急需解决的问题。而建筑企业要发展,就必须在企业的众多战略中着重制定其发展战略。本文以云南建工第二建设有限公司(简称云南二建)作为研究对象,运用战略管理和战略管理的相关理论和方法,从公司环境、行业环境和云南建筑行业趋势来分析云南二建的外部环境,从公司组织结构、业务布局、营销能力、盈利能力、财务能力、品牌创建能力,以及新技术开发应用能力、特难高尖项目施工能力来分析云南二建的内部环境。利用SWOT分析方法对云南二建进行分析,确定企业自身的竞争优劣势和机遇及威胁。最后根据云南二建的愿景与使命,确定公司战略指导思想和目标定位,之后对云南二建所制定的战略目标提出相应的实施策略。通过上述研究,本文认为:企业战略管理是一个复杂的工程,既不能就事论事也不能脱离实际,而必须扎扎实实地去分析企业的外部环境、和内部资源,从而确定企业的战略目标和战略措施。这样才能用企业战略管理来推动企业在发展过程中始终保持竞争力。