本文围绕甘肃省国有企业的混合所有制改革进行分析,采用的研究方式为将理论、实证和案例研究相结合,聚焦在甘肃省国有企业自2014年开启的新一轮混合所有制改革上。本次的混合所有制重点改革方面为优化约束机制、建立长期有效的激励机制以及优化企业布局提升运营机制。本文旨在研究甘肃省国有企业在经历了混改后而变化了的管理机制对企业绩效的影响。文章首先阐述与混合所有制改革相关以及和绩效相关的理论,并针对有关混合所有制改革背景下管理机制与企业绩效关系的研究文献进行总结归纳,为研究铺垫基础。着眼于甘肃省国有企业,在甘肃省提出新一轮混合所有制改革,颁布相关政策,并将相关改革措施试点进行在重点企业中,以甘肃省十一家上市国有企业数据为基础通过实证分析的研究办法,主要采用因子分析法和线性回归的实证方法,研究甘肃省国有企业的管理机制对企业绩效的影响,而甘肃省国有企业管理机制方面的改变,是由于混合所有制改革的实行。通过混合所有制改革,甘肃省的国有企业约束机制、激励机制、营运机制等方面发生变化,在一定程度上对国有企业的绩效产生了影响。本文旨在探究在推行混合所有制改革后,甘肃省的国有企业的管理机制是否对企业绩效产生影响,产生的影响是积极还是消极,对甘肃省国有企业的后续混合所有制改革进程有什么样的经验启示。国有企业的绩效提升,受到管理机制的主要影响,这一结论可以通过对研究文献的成果进行分析,整理得到。而伴随混合所有制改革,国有企业的管理机制会因此有所改变,进而影响到企业绩效,两者之间形成一个关系链,即国有企业通过混合所有制改革改变管理机制来对企业绩效产生作用影响。本文通过文献研究法得到当管理机制中的约束机制,激励机制,营运机制在混合所有制改革背景下趋于完善时,会相应地对企业绩效产生作用。基于文献研究的结果,提出假设,拟通过解决以下问题:（1）梳理国有企业混合所有制改革后的甘肃省国有企业管理机制的变化对企业绩效产生影响的内部机理;（2）以甘肃省十一家上市国有企业数据为基础,实证分析得到现今的混合所有制改革对国有企业绩效产生的实际效果如何;分析企业管理机制对企业绩效产生正向积极作用。（3）以酒钢宏兴自2014年实行混合所有制改革为案例进行深入分析,进一步验证混合所有制改革与企业绩效之间的关系。研究混合所有制改革改变了甘肃省国有企业约束机制、激励机制、营运机制并对企业绩效产生一定作用。并通过酒钢宏兴这个具体案例,进行了财务数据的分析得到酒钢宏兴管理机制下的约束机制、激励机制、营运机制三个方面的数据发生改变,酒钢宏兴的主要财务指标得以优化,验证混改影响企业管理机制下的约束机制、激励机制营运机制并影响了与企业绩效之间的关系。研究发现针对甘肃省的十一家上市国有企业混合所有制改革后的约束机制对企业绩效的影响并不显著,其主要原因在于股权结构的多元化改革还未深入,股权结构的优化程度还有一定欠缺;营运机制方面对企业绩效的影响较为显著,得益于甘肃省国有企业积极实行产业结构调整、产能优化等措施;激励机制的作用影响同样显著,在甘肃省国有企业的混合所有制改革中,建立长期有效的激励机制,建立以业绩为导向的薪酬制度,提升员工创新能力、工作效率从而提升企业绩效。而通过对酒钢宏兴的分析研究,同样可以得到混改后的管理机制对企业绩效产生了一定的作用,但同时混改程度有所欠缺,存在一定的问题与不足。通过综合分析,国有企业引入更多的战略投资者,使企业股权实现多元化和结构优化,明确企业董事会、监事会职权,加强监管,提升有效监督与制约,约束机制完善;持续加深产业结构优化,调整产业布局提高企业运营效率,优化营运机制;建立完善的激励机制,建立以业绩为导向的薪酬制度,加强员工激励的改革措施将有助于提升企业绩效,提升公司治理效率。为甘肃省国有企业进一步加深混合所有制改革,真正做到完善公司管理机制和提升绩效,提供一定的经验教训,期望为其他实施混合所有制改革的国有企业提供一定的借鉴意义。