随着企业经营国际化进程的加快与市场多元化发展,单一的“按劳分配”机制已无法有效体现各级管理者与不同基层员工的贡献差别,因此迫切需要改变“大锅饭”性质的薪酬分配制度,建立与市场接轨、以效益导向、以贡献定收入的绩效考核体系与员工收入分配制度。论文以经济理论、管理理论、系统理论为指导,以中原石油工程公司为研究对象,提出以基层队为基础,实行“基层队-项目部-分公司-公司机关”四个层次分别绩效考核,绩效收入联动的员工收入计算方案。首先,在调查研究基础上,分析中原石油工程公司现有绩效考核与员工收入计算现状,发现当前绩效考核与员工收入计算方法存在的问题,研究建立绩效收入分层联动体系的必要性;其次,通过理论联系实际,有针对地设计中原石油工程公司绩效收入分层联动指标体系,聘请相关专家判断指标重要性并计算指标权重,统一规范指标赋值标准;然后,确定中原石油工程公司不同层级员工绩效收入联动系数,以此为据,设计基于分层联动的员工收入计算方法:包括基层队员工收入计算方法、基层队领导收入计算方法、项目部机关工作人员收入计算方法、项目部负责人收入计算方法、分公司机关工作人员收入计算方法、分公司负责人收入计算方法、总公司机关工作人员收入计算方法;最后,归纳总结基于绩效收入分层联动计算员工收入方法的运行效果以及该方法的优缺点。本研究有利于中原石油工程公司统一规范绩效考核标准、营造责权利相结合的管理氛围,可以有效提升企业凝聚力,增强整体竞争优势。其研究成果对中原石油工程公司绩效收入管理有较好的指导作用,对相关企业有一定的借鉴意义。