随着国家对供电监管力度的加强、消费者对供电服务要求的提高,“厂网分离”后电网运营重点从发电侧转向售电侧,电力营销核心地位日益凸显,重视营销安全风险的管理是关系电力公司发展的重要任务。为全面贯彻国家电网公司关于安全工作的决策部署,细化完善营销安全风险防范工作措施,本文展开研究。首先引入风险管理理论、安全管理理论和预警管理理论等营销安全风险研究涉及的基础理论知识,介绍了电力营销安全风险管理的概念和内容,分析了目前电力公司存在的问题。之后运用专家调查、头脑风暴等风险识别方法,将电力营销安全风险划分为市场风险、经营操作风险、电费安全风险、供电服务风险和系统安全风险五大类,然后综合考虑调查问卷法、因素分析法、BP神经网络、矩阵分析等方法对营销安全风险进行分析评价,划分并确定风险等级,通过实例论证供电营销安全风险评估模型的有效性和实用性。最后构建了电力公司营销安全风险防控管理体系,从组织机构、制度标准、管理流程、预警管理和应急体系等角度展开,提出具体可行的防控措施和实施保障方案,保障电力公司营销安全工作有序地开展。本文对电力公司面临的营销安全风险进行全面科学的辨识和评价分析,创新性地构建了一套系统的风险防控管理体系,实现风险的提前预防、系统应对和科学管理,真正实现电力营销安全的“可控、能控、在控”,确保电力公司各项工作规范、有序运行,为电力公司营销安全风险管理提供切实有效的参考,具有较大的实用价值和现实意义。