我国银行业生存和发展的环境正经历重大变革:国内资本市场流动性过剩,人民银行频繁调动存款准备金率和存贷款利率,金融市场有条件全面对外开放,外资银行大举进入我国银行业市场,企业间接融资渠道逐步拓宽,挤占商业银行信贷业务市场份额等等,其结果促使银行寻求新的生存之道,重新审视自身优势和劣势,思考其内部资源的运用效率的状况,以求提高经营绩效。不论银行运用怎样的方法来提高经营绩效,最终都是通过优化内部资源配置,达到利润最大化的目标。本文选取了我国商业银行四种主要的内部资源类型,即人力资源、组织资源、物资资源和资金资源,对每一种内部资源都从不同角度多层次的进行规范性描述和量化。从内部资源的种类和使用效率两方面来考察它们对经营绩效的影响,观察各种资源对经营绩效的贡献程度,在分析内部资源配置效率的过程中,考虑到利息业务和非利息业务在配置效率方面不同的特性,而分别讨论。在此基础上,本文总结了研究结论,明确指出目前我国商业银行内部的某些资源确实存在着运用低效用或者负效用的情况,这种情况阻碍了我国商业银行经营绩效的提高,而改善这些资源的运用状况,向以中间业务为导向的配置方式转变,能够使商业银行获得更大的经营绩效。针对上述研究结论,本文从提升人力资源质量,包括能力、经验和知识,提升组织运行效率、加快信息技术改造和丰富收入来源渠道等方面阐述了今后我国商业银行内部资源配置改革的方向。