AL房地产集团是一家由七个城市房地产公司、一个设计研究院和一个物业公司组成的区域性房地产集团。业务开展主要在河北、河南和山东三省；集团总人数913人,总资产34亿元,资产负债率为58%；产品线涵盖住宅和商业等业态；产业价值链正在向下游的施工及商业运营打通,逐步进入快速发展的通道。AL房地产集团面临的外部机会有：国内经济总值持续增长,国家刺激内需,经济整体对房地产行业依赖性强,城镇化率继续提高,行业没有经过产品维度的充分竞争,客户消费观念升级,差异化需求增长；同时AL房地产集团面临的威胁主要体现在以下几点：世界经济处于下行期,中国经济面临结构性调整,调整期会形成过度价格竞争,短期内行业调控力度大,行业资源和市场集中度高。AL房地产集团的优势主要表现在：良好的企业文化背景,共同的价值观,较为完善的组织结构和制度,相对稳固坚实的人力资源基础,良好的地域性品牌知名度,较强的采购吸引力,独特的分销渠道及产品推广能力,完整的土地获取渠道建设和关系确立,客服开发带来的客户粘性较强,全面成本控制能力；AL房地产集团内部的劣势：融资规模和渠道没有形成有效供给,产品研发没有形成成熟有竞争力的产品序列,绩效考核指标设定不科学导致经营不聚焦,评估决策未来性不强。经过以上分析和评价得出结论：AL房地产集团应该实施差异化竞争战略,实施产品设计、土地获取、融资、营销、客户服务等五项差异化措施,从而有效区别于竞争对手,获得超额利润。为保证战略有效执行制定了支持性保障措施：一是重新搭建组织结构,实施混合型矩阵式结构,将设计研发、营销、融资、土地获取收归集团集中建设能力和开展业务；二是塑造AL企业文化,建设与促进战略文化体系；三是提升人力资源体系建设,搭建合理的专业化人才结构；四是健全控制系统,有效保障战略落地。