十九大以来,以提高国有企业综合实力与国有资本效益为主要目标,为主动适应经济发展新常态,国有企业掀起了改革浪潮。企业在管理上的改革是促进改革成效有效落地实施的关键。科学有效的绩效考核能有效激发员工的工作热情,促进企业保持竞争优势和可持续发展。H市城投公司当前正处于转型升级的重要时期,对公司的管理提出了挑战。人力资源是企业生产的“第一资源”,绩效管理是人力资源的核心。本文以H市城投公司为研究主体,按照提出问题、分析原因、解决问题的逻辑思路,通过调查研究发现H市城投公司存在绩效考核方式不科学、绩效考核指标不尽合理、绩效考核流程不够完善、绩效考核结果应用不充分、体制机制不健全等一系列问题。在学习国内外绩效考核相关的管理经验,总结绩效考核的相关理论知识,分析关键绩效指标法、平衡积分法、360度考核法等绩效考核工具的基础上,探寻适合该城投公司的绩效管理方法,针对发现的问题提出了解决对策,即:完善绩效考核流程、调整绩效考核指标、优化绩效考核方式、建立健全绩效沟通机制、促进考核结果应用、建立健全绩效考核体质机制等,以提高整体绩效为目标,完善绩效考核管理,促进企业实现发展战略目标,助推企业快速、持续发展。