随着世界经济的快速发展，中国在世界经济发展的链条中的作用逐渐发生变化。中国的贸易公司在高速发展20多年后开始进入了缓慢发展阶段，贸易行业开始进入整合期。如何顺利的渡过行业的整合期，同时在激烈的市场竞争中谋求生存和发展，对贸易公司而言是一个非常现实和迫切的问题。 MY公司是一家经营儿童授权玩具的贸易公司。本文通过对MY公司的分析，展示了MY公司通过公司战略转型、战略制定和实施，如何在残酷竞争的生存环境中生存发展下来。通过分析玩具行业现状、跨行业资源整合、产品价值创新等，实现了产品创新、企业创新从而在日益衰退的传统儿童玩具行业中发展和生存下来。 MY公司通过在儿童玩具中加入流行文化的因素，通过授权的手段实现了产品的客户价值创新从而在竞争激烈的市场中立足。在企业战略的劣势逐渐显现时通过分析行业的发展现状、分析公司的经营状况从而得出公司未来发展的方向。 通过MY公司，也可以使国内的贸易公司通过跨行业的资源整合来实现产品创新、价值创新从而提高竞争力，在行业的整合期建立自身的市场位置。