本人从战略的角度回顾了紫金矿业集团股份有限公司（以下简称为“紫金矿业”）的发展历程，分析了公司的现状和成功经验及存在问题，提出了公司在未来一定时期的发展战略，把公司的历史划分为四个阶段:即初始维持阶段、迅速发展阶段、全面扩展阶段和重要发展机遇期;第一阶段和第二阶段以紫金山金矿开发前后为分界，第二和第三阶段划分以公司成功进行股份制改造并向区外拓展业务为界线，第三和第四阶段则以公司成功上市为界线。第一阶段公司规模极小，以维持为主，也谈不上什么战略;第二阶段公司抓住紫金山金矿开发机遇，克服诸多困难和挑战，战略方向正确，企业得到了迅速发展;第三阶段在解决了企业体制问题后，大举向外拓展，获得了市场的先机，奠定了公司在中国矿业界的地位;第四阶段公司成功上市后，企业实力大增，进入了一个全新的发展时期。　　对紫金矿业的现状及外部环境进行了分析，认为中国经济的持续快速发展不可逆转，中国经济将为全球经济的增长起重要的推动作用。中国正处于工业化中期早阶段，这一时期的增长将以消耗大量矿物原料为代价。矿物原料需求的增长，而中国大宗矿产资源的相对不足，必然导致价格的上涨，为矿业企业发展提供了重要的机会。紫金公司具有良好的股权结构，已控制和开发的资源具有强大的盈利能力，高素质的管理团队和员工队伍，强有力的管理和技术创新能力，提出公司正处于重要的发展机遇期。　　对紫金矿业新的发展时期明确了指导思想和原则，确立了行业和经营疆界;提出了公司到2010年和2020年的规划和实现国内矿业行业领先和进入国际矿业先进行列的目标，强调资源先行战略，对组织构架管理系统如何适应企业的发展提出了改革意见，特别指出人力资源是公司能否实现预期目标的关键所在，对贯彻以人为本的管理思想，提高人力资源工作水平，提出了新的要求;依靠技术创新，实现成本优势;实施项目战略，实现持续增长;构建优秀企业文化，营造企业的核心竞争力。　　鉴于本人是紫金矿业的创始人和组织者，亲历了公司过去的发展史，对公司情况熟悉，且有极为深厚的情感。如何抓住机遇，构造新的企业王国，在全球矿业舞台上占据一席之地，是我经常思考的课题，本文是二年多来参加EMBA的学习，结合企业实际的一个总结，我相信对紫金矿业未来发展将是有益的。