建筑工程的整体造价取决于投资决策阶段,受控于方案设计阶段,落实于施工阶段,体现于竣工结算阶段。各阶段对工程造价的影响比重区间分别约为75%～90%、40%～75%、5%～25%和0～5%。众所周知,施工过程是指从工程建设目标出发,根据工程图纸设计,统筹运用人力、物力、财力等资源进行具体建设的阶段;这一阶段是由施工方案、人力管理、资金管理、设备管理、物料管理等环节组成的一个系统过程。施工阶段在整个阶段中所占据的投资额度是最大的,由于在招投标阶段中框架已基本设定,此阶段能够节约的投资空间有限。但是要想减小资金的浪费,可能性却非常大。然而,资金的浪费往往是由于组织不善、物价上涨、物料浪费、人力资源配置等造成的。因此,优化施工方案的整体设计,准确把握工程各个节点、各个方面的管理,提升工程建设效率等是保证工程造价达到设计要求、符合实际的重要方法。本文旨在通过以控制建设项目的施工过程为线索,以建设项目施工过程中的进度、质量及成本的控制研究为基础,以工程项目的工程造价的管理及其价格确定出现的问题为着眼点,本着从理论到实践的总体思路展开,为了实现建设项目施工过程中价格管理的信息化与合理化,做好造价管理工作,找出施工企业在施工过程中高效的工程造价定价策略。这为建设项目工程造价管理及控制提供决策依据,有利于工程造价的确定和管理,从而为我国建筑企业的工程造价管理提供参考与借鉴。本文先结合建设项目施工过程的特点,对工程施工过程中需要控制的进度、质量、成本进行了研究;其次指出建设项目施工过程中工程造价管理中价格的确定出现的问题及其原因;再次通过对施工过程工程造价定价出现问题的分析,阐述对上述问题的应对措施,最后并对工程造价定价机制的确定进行了说明。