近年来我国铁路行业发展迅速,为国民的出行以及各种物资的运输提供了许多便利,并促进了我国经济的极速增长。虽然从2013年起全国各个铁路局均逐步试点展开全面预算管理相关工作,在企业生产、运输以及经营管理等多个环节均不同程度地推广全面预算管理。但是从铁路行业来看,基层站段全面预算管理实施的效果并不明显。另外,在我国铁路系统公司制改革的大背景下,各铁路基层单位存在着市场化带来的机会与挑战,并且铁路基层站段在预算编制、执行与反馈等过程中起着承上启下的重要作用。这就意味着国有铁路基层单位更要引进先进的管理方法,不断完善管理方法和管理模式。因此,对S铁路局H供电段的全面预算管理进行研究,在理论上可以补充全面预算管理的研究思路,为管理会计理论研究提供案例参考。在实践上能够完善S铁路局H供电段全面预算管理流程,为实行全面预算管理的铁路基层单位提供案例参考。本文采用案例研究法,以S铁路局H供电段为例,从全面预算管理研究和全面预算管理应用研究两个方面梳理国内外相关理论,并从预算管理组织机构和预算编制程序等层面对H供电段全面预算管理现状进行分析。接着,对其中存在的问题进行归纳总结,并分析问题产生的原因,针对企业全面预算管理产生的问题提出优化措施。通过对H供电段全面预算管理的案例分析,为铁路基层站段及其他企业提供有价值的参考。本文主要包括六个部分,研究内容如下所示:第一部分:绪论。阐述案例发生的大背景,体现案例研究对理论及实践的贡献,然后阐述研究所使用的工具方法。最后主要总结前人在文章中提出的观点,并做出文献综述,同时提出本文与前人撰写的文章相比的创新方面。第二部分:全面预算管理概述及理论基础。主要阐述本文应用的主要概念及文章应用的理论基础。第三部分:H供电段概况及全面预算管理现状。以S铁路局H供电段为例,论述企业概况及分析其全面预算管理现状。第四部分:H供电段全面预算管理存在的问题及原因。根据上述该企业全面预算管理的现状,从预算管理的全过程中阐述H供电段全面预算管理存在的问题,并分析问题产生的原因。第五部分:H供电段全面预算管理的优化措施。通过上述H供电段全面预算管理的问题及原因,提出H供电段全面预算管理的优化方案,为企业更好地实行全面预算管理提供参考。第六部分:结论与展望。对本文的主要研究成果进行总结,对铁路企业全面预算管理的未来发展进行展望。本文的创新之处在于,以往文献在研究铁路企业全面预算管理时更多选择铁路局作为案例,而以基层站段为研究对象的案例较少。然而,铁路基层站段是预算编制、执行、控制、考核的关键一环。因此,选择铁路基层站段作为案例公司进行案例研究具有创新性。此外,本文根据企业全面预算管理存在的问题,提出创新性的优化方案。如在优化全面预算执行监控部分,结合H供电段实际经营情况,根据铁路企业实行的收支弹挂制度,将企业的管理费用预算与本单位利润完成情况挂钩,按超欠进度预算及弹挂比例计算,同步增减预算,以实现对管理费用预算的有效控制。