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我国的改革开放已经搞了近20年了，许多领域已经形成了市场配置资源的体系。化肥流通领域的改革才刚刚开始。“入世”的日期越来越近，建立化肥资源的市场配置体系的要求也越来越迫切。1998年，国务院决定改革化肥流通体制，化肥流通企业原有的垄断地位消失。化肥流通领域的行业内竞争者，可能的进入者和化肥生产厂家面对改革纷纷采取应对措施，促使化肥流通领域原有的格局发生变化。CAPC是一家具有多年经营化肥历史的化肥流通企业，在多年的经营中形成了自己的优势，但也存在一些劣势。在新的行业环境和行业结构中，CAPC面临着机会和成胁。CAPC如何去认识已经到来的变化，如何发挥优势，迎接挑战，以便在竞争中生存？本文试图通过行业宏观环境、行业结构和CAPC的组织、产品和价值链分析，探讨CAPC的对策建议。