现阶段，BT模式已成为政府投资项目建设的一种有效模式。由于BT项目参与主体公、私部门利益取向性的不同，控制权配置的合理性已成为决定BT项目建设绩效的关键因素。因此，为提高BT模式在政府投资项目中应用的整体建设绩效，本文以项目控制权为切入点，在对工程项目交易方式选择、项目控制权配置和多案例研究方法的研究现状进行总结分析的基础上，通过对BT项目决策点识别及控制权传导机制等的分析，运用多案例的研究方法揭示了BT项目中控制权配置存在差异的影响因素。主要研究内容如下：首先，利用文献研究法对工程项目交易方式选择、项目控制权配置和多案例研究方法的研究现状进行分析，明确了控制权作为工程项目交易方式选择的重要性和案例研究方法在控制权配置研究中的应用，为研究设计的进行奠定了基础。其次，通过对BT项目交易过程中决策点的识别、BT项目控制权特征、控制权传导机制和控制权权力束的分解，确定了BT项目交易过程中控制权在决策点的配置原则；同时详细阐述了多案例研究法作为本文研究方法的缘由及其在本文中的应用过程，包括本文案例对象的选择标准和应用步骤，进一步明确了本文的技术路线。最后，运用多案例研究法对三个BT项目的控制权配置方案进行分析，包括案例内分析和多案例分析两个阶段。其中，案例内分析是将每一个案例看成独立的整体进行案例背景介绍、项目参与主体关系及项目控制权配置的分析；多案例分析是在案例内分析的基础上，对各案例研究对象参与主体关系及控制权配置情况进行对比分析，抽象和归纳出BT项目控制权配置的影响因素包括项目复杂化程度、政府部门特殊需求、项目所在地区私有化程度以及交易双方相互信任程度。