当前,越来越多的企业管理者开始认识到,学习了解发达的市场经济国家在薪酬管理方面的先进经验,并结合自身企业发展的实际情况,设计和优化薪酬体系,使之提升企业管理,促成企业战略的实现,是当前企业的重点管理课题之一。国内已有许多企业借鉴先进理论与经验,并结合自身特点,成功实施适合本企业的人力资源管理。因此,如何根据企业实际情况,引入现代化的薪酬与绩效管理,转变机制,改变员工观念,达到实现企业战略预期目的,成为当前薪酬管理中的难点。本文力图通过对长远锂科公司薪酬及绩效管理体系优化这一具体案例的研究,为我国中小型国有和高新技术企业的员工薪酬优化提供一种合适的模式,并通过该模式实现对员工的有效激励。本文共分4个部分：第1部分(第1、2章)对薪酬与绩效理论基础进行相关研究,为优化长远锂科公司薪酬绩效体系提供理论依据；第2部分(第3章)对长远锂科公司薪酬绩效体系的现状进行研究、诊断,指出现有薪酬绩效体系中存在的问题,为公司薪酬绩效体系优化找到方向；第3部分(第4、5章)对长远锂科公司薪酬绩效体系优化,提出具体适合公司的薪酬绩效方案,并使个人绩效与公司绩效有机统一起来。最后(第6章)对新的薪酬体系在长远锂科公司的应用进行评价,基本达到了预期目的,应用较为成功的结论；同时指出薪酬管理仍将随着企业的内外环境变化不断需要进行调整,对不断出现的新问题仍需不断思索、探讨和研究。