跨国并购以其迅速进入、保持控制、降低壁垒等独特优势,已成为跨国公司海外直接投资的主要形式、全球战略体系的重要部分,同时,发展中国家及亚太地区在跨国并购中扮演的角色也日趋关键。但并购成功率较低的事实也在深深困扰着各国企业和政府。本文立足全球跨国并购浪潮的背景,选取日、中、印三国企业作为研究对象,综合运用竞争战略、绩效分析、耗散结构及协同效应等理论与方法,结合理论研究、比较研究与案例研究,分析异同,致力于剖析影响并购效应的主要因素,为我国政府、企业应对跨国公司在华并购提供决策参考。主要内容与结构是:首先,研究跨国公司并购这三国企业的历程,归纳各自并购规模、产业、来源、方式等特点。其次,建立并购效应影响因素层次结构图,剖析各种因素及其关系,指出本质因素是:东道国投资环境、政策规制、资源要素、企业状况及跨国公司战略动机等。其三,指出传统财务分析方法的局限性,并从战略角度分析并购产生的影响,通过建立“日、中、印并购效应潜质五星图”对比三者在并购活动中的相对优劣势,提出东道国应从各自实际出发,选择合适的并购效应潜质提升模式。最后,集中分析我国在与跨国公司并购合作中存在的具体问题,提出“双赢的并购双方系统”,指出可把并购双方与环境看作一个开放的耗散结构系统,解决问题的关键在于从并购双方角度出发,使系统进化到一个新的稳定状态,即双赢;并提出本文的现实意义——我国政府、企业的应对跨国公司在华并购的对策建议。创新与特色包括:一是研究对象。首次锁定于日、中、印这三个亚洲的典型国家,基于它们的可比性与可借鉴性展开研究。二是研究方法的拓展创新。首先,创造性地借鉴“绩效分析五星图”构建“日、中、印并购效应潜质五星图”,较清晰地对比分析研究对象的并购效应潜质与优缺点。其次,利用“耗散结构理论”与系统分析方法分析我国在跨国并购中存在的问题,较新颖地提出“双赢的并购双方系统”,既考虑了并购双方,又考虑了环境,较全面、动态地提出对策建议。