员工福利是单位薪酬体系的一个重要组成部分,近几年来随着国家法定福利体系的逐步完善以及企业自身对员工福利的重视,福利费用在全部员工费用中的比重呈逐步增长态势。随着各种股份制商业银行及外资银行的成立,国有商业银行所面临的竞争压力越来越大,尤其是对优秀人才的竞争更是日益激烈,而企业能够提供的福利项目和福利水平也成为能否吸引并保留员工长期为单位服务的关键因素之一。福利水平高低和方案内容设计对企业和员工双方都有着重要意义,在很大程度上,员工对福利的满意度在许多方面影响着个人的工作积极性及他们对企业的忠诚度。此外,福利制度的健全与否也是企业人力资源管理系统是否完善的一个重要标志。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,能够满足员工需求,解除员工后顾之忧,增加员工对公司的忠诚,而且可以在一定程度上节省企业的人力成本,同时能提高企业的社会声望,增强其对优秀人才的吸引力。本文在参考大量国内外相关研究文献的基础上,深入分析了建设银行目前的福利制度状况及存在的问题。在综合借鉴前人对弹性福利研究基础理论的前提下,笔者结合建设银行实际特点,尝试着对福利制度体系进行了重新设计与完善,力求探索实施弹性福利计划的途径,以期构建能够满足员工差异化福利需求、提高员工满意度的现代福利制度。论文内容主要从以下方面展开：首先,介绍研究的背景、意义及方法；其次,综述国内外相关文献研究,包括员工福利的界定、发展以及弹性福利的理论基础、国内外研究现状、分类、有效性等内容；第三,介绍建设银行福利制度的现状,并深入分析建设银行福利制度设计和管理中存在的问题；第四,从提高员工满意度、增强岗位吸引力、适应内外部政策、拓宽资金来源等方面,对建设银行引入实施弹性福利计划的必要性和可行性进行较为全面的分析；第五,结合建设银行的特点,详细阐述建立弹性福利计划的原则、思路、条件、内容、系统支持等,并提出实施过程中需要特别关注的环节；最后,对本文研究进行简要回顾和展望。