随着城市化和钢结构建筑的推广，催生了全国各地钢结构制造企业的快速发展，钢结构制造企业的良好发展对国民经济建设具有重要的现实和历史意义。钢结构制造企业是典型的面向订单设计型企业，其生产为项目型制造，具有订单随机性、客户高度定制、生产一次性、制造周期长、产品体量大类型复杂、多项目同时运作、生产环境不确定因素多等特点。企业传统的管理方式尤其计划管理方式，如单项目管理、关键路径法、计划评审技术，已不能满足企业的现实需求，常常出现资源冲突、计划协调和执行差、人为影响、交货期延迟等情况。因此，本文基于对钢结构制造企业特点和需求的理解，研究并提出了钢结构制造企业的关键链多项目计划管理体系、生产计划与进度控制方法，具有一定的理论与实践意义。首先，本文在总结国内外已有关键链理论研究的基础上，介绍了钢结构制造企业生产与产品特点、资源特点以及多项目管理特点，分析了多项目管理现状及问题，指出了关键链解决这些问题的优势，探讨了钢结构企业推行关键链多项目管理的必要性。其次，在研究推式和拉式计划相结合，关键链思想与最后计划者体系相结合的基础上，建立了关键链多项目计划管理体系。并设计了关键链多项目管理组织结构及流程，以满足和配合关键链多项目计划管理体系的要求。再次，重点从生产计划制定、进度控制两方面研究了钢结构制造企业生产计划与控制管理。论文提出了基于关键链的生产计划制定与优化过程，包括项目优先权评定、产品流程建立、关键链调度项目、鼓资源配置与协调、关键材料和门的设置；在生产进度控制方面，构建了关键链缓冲进度控制机制。最后，将研究结果应用到一家钢结构制造企业中，就本文所提出的方法进行了实证分析。具体分析了公司多项目管理存在的问题，以此为导向，改善了公司组织结构，并以实例说明了关键链多项目生产与控制方法的应用过程。