随着汽车产业的不断发展,汽车零部件行业发展迅速,越来越多的汽车零部件生产商涌入该市场,从而加剧了该行业的竞争程度。ABC公司作为一名汽车零部件生产商,面临这种竞争,计划实施全球集中制采购策略,以实现降低其总成本的目的。为此,ABC公司迫切需要进行供应商的优选。本文以ABC公司供应商的选择为研究对象,阐述了 AHP层次分析法的原理和步骤。运用了 AHP方法选择ABC公司MES项目中的布线供应商。综合考虑了三位专家的意见,构建了关于供应商选择的关键性指标体系,根据是否通过一致性检验来确定这些关键指标量化数据的合理性,通过每个指标的组合权重和每个供应商的平均分来计算三个供应商的最终总得分和加权平均分,最后据此确定选择供应商。同时提出了基于四大类物料相应的供应商选择方法。本文的研究对于ABC公司未来的采购工作提供了比较科学的选择指标体系和方法,也为相关企业的供应商选择提供了一个很好的范例。