随着经济的发展,经济全球化的加剧,企业之间的竞争日趋白热化,企业管理在一个公司发展中的作用,越来越明显。鉴于此种形势,越来越多的企业在扩展外部业务的同时,对内部管理提起了高度重视。内部审计作为内部管理的重要方法,地位也愈加突出。但由于经验不足、专业化人才稀缺和知识储备不够等因素,大多数企业选择将内部审计工作外包。内部审计外包不仅可以为内部审计提供高质量的审计服务,在一定程度上降低审计成本,同时还可以降低内部审计带来的风险。虽然内部审计外包有诸多优点,但如果不注重内部审计外包过程的管理,同样会导致内部审计外包的失败。本文以AQ公司为例,展开内部审计外包相关问题的讨论。本文第一部分为引言,对研究背景及意义、研究内容及方法、国内外研究现状和研究的创新点进行了评述;第二部分为相关理论阐述,通过对内部审计外包的概念及基础理论-受托责任理论的阐述,引导出内部审计外包的可行性、实施过程、独立性以及优缺点,其中,对内部审计外包过程进行详细阐述,具体包括如下:制定内部审计外包决策、选择内部审计外包形式、外包商及内部审计外包后续计划;第三部分对AQ公司概况及案例进行了描述;第四部分为案例分析,并针对存在的问题提出了相应建议;第五部分为结论和启示。希望通过本文的研究,为内部审计外包理论与实践提供一定的参考,为企业实施内部审计外包提供一些有利建议,帮助企业更加了解内部审计,了解内部审计外包。选择内部审计外包不仅是为了降低成本,更是为了寻求高水准的内部审计服务,提升企业内部管理和企业整体价值,因此企业要高度重视内部审计外包的独立性、优缺点及过程,择选最适合企业特点的外包形式和外包商,为高效实施内部审计提供保证。