随着中国经济的飞速发展,消费电子品行业日益发展壮大。深圳作为中国最具代表性的经济特区,四大一线城市之一,消费电子品市场的发展水平位居国内前列。在这样的大环境下,深圳S光电有限公司从2006年建立以来,发展迅速,公司规模不断扩大。然而随着公司规模的扩大,公司成立之初的发展规划已经不能满足公司未来的发展需要。公司的战略规划具有指导公司未来发展,保持公司持续竞争力的重要作用。因此,重新分析S公司所处的环境信息,为公司未来的发展进行战略规划具有重要意义。本文总体分为五个部分:第一章主要介绍了研究的背景,阐述了研究的目的和范围,概括描述了研究的方法和结构安排;第二章主要介绍了战略分析相关的理论,为之后的研究提供理论支撑;第三章主要针对S公司目前的战略现状进行了分析,明确了公司目前的状况;第四章主要针对S公司的外部环境和内部环境进行了分析,找出了影响S公司未来经营和发展的关键因素,并对其进行了分析,最终为公司未来新战略的制定和实施提供了意见;第六章主要对全文的战略分析进行了总结,并且展望了S公司未来发展的可能。