产品开发能力是一个企业核心竞争力的主要表现,对于软件企业尤为明显。但是国内软件产品的开发现状却不容乐观。权威调查的数据表明,在研发进度和研发费用上大多的软件企业状况均不如人意:只有30%左右的新产品能够按照预期的时间完成,更是只有10%的新产品能在预算范围内完成研发。从研发成果来看,仅有15%的新产品有较好的收益,而超过一半以上的新产品在上市前就已夭折或是上市后得不到市场认可。导致这些问题的主要原因是国内软件企业的产品研发管理水平不高。按照国际惯例,研发管理水平被划分为5个等级,美国高新技术企业的平均研发管理水平在4级左右,而我国绝大多数企业的研发管理水平在这样分划分中只处于2级。两者的差距是显而易见的,即使在持续进行研发管理的变革和改进,也需要花10年左右的时间才能赶上。IPD是新产品开发管理的一套模式、理念与方法,兴起于20世纪的西方企业,率先在IBM取得成功。它的核心思想可以总结为:以客户需求为导向,通过市场的驱动来开发产品,企业把新产品的开发当作一种投资来进行业务管理。本文首先介绍了项目管理和IPD的相关理论,随后介绍了CE公司软件开发的基本情况,并从对CE公司XX产品研发失败的案例分析入手,结合IPD理论进而总结出CE公司在产品研发管理中出现的主要问题及原因。本文结合IPD理论及CE公司在产品研发管理的现状提出了一套适合CE公司的产品研发流程,并将此流程应用到XX产品的升级研发过程中。当IPD体系的应用在CE公司取得局部成功后进一步在全公司内实施并取得了一定效果。全文对CE公司在产品研发管理变革中采取的一系列方法和措施进行了充分的阐述和总结,最后得出结论:IPD理论是适合软件产品研发管理的,且产品研发管理的实施是系统性的,是触及企业各层次、各部门利益的。流程的改造要配以公司全方位的变革,包括市场管理的变革、组织机构的变革、建立统一的产品平台及技术研发平台等等各个方面。