预算管理是以预算为主线开展的综合性经营管理活动，包括预算编制、预算控制、预算分析和预算考评等内容。全面预算管理是涉及经济主体全过程、全方位和全部员工的整合性财务管理，具有全面的控制力和约束力，而非仅是财务管理部门的财务预算。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，其作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，其在企业内部控制中日益发挥核心作用。20世纪80年代，伴随着中国经济体制和金融体制改革的深化，为了配合国家实施“大公司、大集团”战略，增强企业集团的国际竞争力，企业集团财务公司作为扶持大企业集团的配套政策应运而生。A财务公司也正是在这个背景下成立了，其作为A集团的子公司，二十多年来通过为A集团提供资金管理、资金融通等多种金融服务，降低了企业集团的资金成本，提高了资金使用效率，有效地支持了实体经济的发展，很好地实现了“产融结合”。本文以A财务公司全面预算管理实际为分析对象，首先介绍A财务公司的基本情况及其目前全面预算管理的现状，然后根据A财务公司的现实情况挖掘其在预算编制、预算控制、预算分析和预算考评的过程中存在的诸多问题，再深入分析问题产生的原因，最后提出适合A财务公司预算管理的优化对策，从健全预算管理全流程的制度体系、提高预算管理的精细化水平、强化预算管理的控制功能和引入信息技术系统支撑预算管理等几个方面进行优化。研究A财务公司的全面预算管理，不仅有助于丰富预算管理体系，充分发挥全面预算管理的作用，也有助于总结实务经验，分析差距，促进A财务公司逐步走上精细化管理的轨道，提高其预算管理水平和市场竞争力，同时，对于其他财务公司完善全面预算管理也有一定的借鉴意义。