进入21世纪以来,我国以信息技术产业为代表的高新技术企业如雨后春笋般蓬勃发展,很多实力雄厚的跨国公司也纷纷在华投资建立分支机构乃至产品研发中心,一场激烈的科技竞赛序幕由此拉开。人才是科技的载体也是企业核心竞争力的重要部分,高端技术人才更成为炙手可热的稀缺资源,一句流行语“21世纪最贵的是人才”正是真实写照。为了提高科技创新能力以求在激烈的竞争环境中获得竞争优势,各大高新技术企业在吸引技术人才方面都投入了大量的人力物力财力。80后技术员工正逐渐成为高新技术企业的主力军,他们有其自身的特点和职业诉求。许多高新技术企业对80后技术员工的特点和需求了解不足或者重视程度不够,也未能采取得当的激励措施,最终造成人才的浪费和不必要的流失。随着80后技术员工成为推动高新技术企业进步的重要力量,如何激励他们留下来并长期地更好地为企业所用在很大程度上决定了高新技术企业的市场竞争力和可持续发展能力。因此,基于80后技术员工的特点及激励要素找到适合高新技术企业的应对策略变得尤为重要。本文分析了80后技术员工在个性、需求、离职等方面的特点并给出激励要素及建议,其中首要激励要素是80后技术员工非常重视个人成长和职业发展,建议高新技术企业通过现有培训体系和职业生涯管理制度的优化满足这一需求。本文根据80后技术员工的首要激励要素,分析了高新技术企业现有培训体系中培训流程的各环节,基于80后技术员工的特点提示了企业在培训实践中应注意的问题和应对策略。本文还着重论述了高新技术企业职业生涯管理现状,80后技术员工的职业需求、发展路径和职业规划现状,以及双轨制职业发展制度在企业中的应用和问题,最后给出了高新技术企业职业发展制度的优化建议。本文在研究过程中还穿插引用了外资移动通信企业SO公司的资料或案例。希望这些建议对同类型的企业有所启示或帮助。