随着项目法在我国施工企业的推广,我国国有大中型施工企业,已经基本形成以施工项目为出发点的管理模式。施工企业项目(简称施工项目或项目)经理是受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者,在整个施工活动中具有举足轻重的作用。对项目经理经营成果和业绩客观、公正的评价是施工企业合理制定激励机制的重要前提,因此对施工企业项目经理绩效管理的研究具有重要的现实意义。本文首先从业绩和能力两方面对施工企业项目经理的绩效进行界定,并根据施工企业项目经理绩效管理的现状和特点,设计了适合施工企业项目经理的绩效管理流程;其次,在对项目经理工作和项目组目标进行分析的基础上,运用目标管理法制定项目经理的业绩绩效计划,并根据项目经理能力的需要制定项目经理的能力绩效计划;通过持续的绩效沟通和工作表现记录进行绩效实施;再次,提出运用目标管理法进行业绩考评、运用360度绩效管理法进行能力考评,并综合运用层次分析法和模糊评价法构建了针对施工企业项目经理的绩效评价模型;通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和能力的改善和提高。最后以中建八局青岛公司为例进行了实证研究,运用本文研究的绩效考评方法对项目经理进行考评,结果表明本文的研究在实践中具有一定借鉴和指导作用。