信托公司自1978年应改革开放的需求在我国恢复出现后,一直伴随我国经济发展和金融市场化进程坎坷前行,虽历经多次推到重来式的清理整顿,功能定位也饱受争议,但行业坚持创新探索,并在市场和监管推动下,逐步规范运行,不断焕发活力,现已稳居我国第二大金融体地位,成为我国金融生态中重要的组成部分,不仅发挥信用媒介作用,还充当了我国金融改革的先锋兵,依托灵活的机制和持续的创新,缓释我国金融供需矛盾,服务经济发展,推进了经济金融改革。L信托公司作为行业后入者,得益于良好的外部环境以及自身首部战略的正确引领和实践,跟随行业发展浪潮得到了快速发展,短短数年行业排名已晋升至中游位置。但近年来,随着我国经济发展和金融改革开放的深入,信托公司所处的金融生态发生了一些新的变化,信托行业面临新的机遇和挑战,L信托公司也因新战略尚未续接,加之自身发展中存在的问题和短板与行业面临的外部威胁相互叠加,业务增幅下滑,行业排名不进则退。本文运用金融生态理论和战略管理理论,首先通过对信托行业发展沿革的回顾、对行业发展现状、面临的新金融生态环境的分析,对信托公司的功能定位做出了归纳总结,并对信托行业的发展前景进行了预判。在此基础上,对L信托公司的现状、行业地位、存在的问题进行调查、统计和分析,运用SWOT矩阵分析等方法研判该公司应采取的战略方案,进而确定L信托公司新战略规划的四大要点,以及业务策略、营销策略、风控策略、流程优化策略、人力资源策略、信息系统策略等六项具体实施战略。力图通过研究和分析,不仅为L信托公司勾勒新战略构想,指出新战略要点及实践路径,为其提供建设性参考,也希望为信托行业及业内同质同类公司的可持续发展提供借鉴。