本文通过对企业绩效评价的单一指标时期、以财务指标为主，结合非财务指标时期以及综合绩效评价时期的分析，阐述了企业绩效评价体系的特征和发展趋势，结合国内外团队绩效管理的研究，提出了建立基于团队的战略绩效评价体系。 通常，企业战略的不能实现，并非都是战略本身的问题，多数情况下，是战略实施得不好。本文采用平衡计分卡这一战略管理工具，从财务、内部流程、客户、学习和成长四个维度对企业战略进行分解，并通过NEVA评判标准的引入克服BSC在用于团队化组织结构时的弊端，为分解指标的选择设立一个统一的标准。 基于团队的绩效管理建立在以下认识基础上：(1)宏观绩效管理循环；(2)绩效管理必须支撑企业战略；(3)绩效管理与企业组织结构存在相互适应性。本文提出的基于团队的战略绩效评价体系模型可以概括为“两条主线，一个循环”，即：基于BSC的企业战略分解，这条主线形成团队指标体系和整体绩效计划；基于流程分析的关键指标制定，这条主线形成了岗位关键绩效指标和细化的岗位职责；反过来，岗位职责的履行、岗位KPI的实现促成了团队绩效合同完成和团队指标体系的完成，并最终支撑企业战略的实现，从而形成了一个完整循环体系。