目前,在这个经济快速发展的时代,为了跟上环境的改变和企业的自身发展,很多企业正在进行财务转型,企业的财务工作的重心必须由核算转向管理决策,才能帮助企业实现更大价值。FSSC(财务共享服务中心)是实现财务转型的一种有效手段,它有效地实现了财务集中,并将基础的核算工作与管理决策工作分离开来,以便于更好地明确财务会计与管理会计各自工作,更好地相互配合,更好地发挥财务的管理作用,从而实现财务转型。目前对于财务共享与财务转型的研究很多,但是少有把二者结合起来研究的。本文以财务共享服务基础上的企业财务转型理论和实践为研究内容,注重理论在实践中的应用,以A集团公司财务转型实践中财务共享服务模式的成功应用为案例,研究基于财务共享服务的财务转型,为财务转型实践过程中出现的问题提出决策参考。理论部分梳理了前人的文献,介绍了财务共享服务和财务转型的含义,介绍了相关的委托代理和规模经济理论,阐述了财务共享服务中心在财务转型中发挥的作用,论述了财务转型的必要性。实践部分以行业领导企业A集团公司为例,阐述了A集团财务转型的动因和预期目标以及A集团的财务转型现状,找出了构建财务共享中心后进一步实现财务转型过程中存在的障碍,以及解决对策。完善了财务转型理论,补充了转型实践研究,为其他企业财务转型提供知识积累和方法借鉴,为基于财务共享服务的财务转型提供实践决策上的支撑和保障。