毛泽东曾提出,后勤是一门科学,对于现代军队,组织优良的后方勤务工作具有极其重要的意义。我国军粮供应企业由于服务对象的特殊性,目前仅从事国家政策性业务,主要经费来源分为两部分,一部分是政府财政拨付的政策性经费,另一部分是供应部队粮油获得的差价补贴收入。随着中国近些年来实际情况的发展改变,军供企业的任务不仅局限于要更好的完成军粮供应任务,更要实现企业的自身生存发展。这就要求军粮供应企业必须尽早认清形势,找准思路,打破旧的观念,认真分析市场,主动参与市场竞争,实现市场化运作,实现军供企业的长期可持续发展。军粮供应企业市场化运作改革不仅仅涉及到企业自身的长期生存发展,更涉及到部队后勤社会化改革、财政增收等众多问题,体现出了改革的必要性。中国已加入世界贸易组织,国内市场将进一步开放,国内和国际资源的有效整合与合理配置必将推动中国经济持续、健康、快速地发展。这对于军粮供应企业来说是千载难逢的机遇。笔者利用在淄博市粮食局分管军粮供应工作的机会,结合战略管理、人力资源管理、管理学原理的相关理论,对军粮供应企业参与市场竞争的必要性和可行性进行了系统分析,并提出了对策和建议。本文结合了竞争优势理论分析,通过具体操作研究得出我国当前的军粮供应企业区别于其他粮食企业所存在的优势。提出了军粮供应企业应该打破吃政策饭的历史,主动参与市场竞争,实现企业的可持续发展。同时创新性的结合个案分析了淄博军粮供应企业市场化运作的关键因素。在分析过程中,笔者通过把具体的企业运作与理论相结合,重新评价了当前粮食企业所采取的市场化运作的战略选择,并提出了相对的新的战略。