20世纪90年代初,随着信息化和经济全球化进程的加快,虚拟企业作为一种新的组织管理模式进入人们的视野并得到迅速发展.虚拟企业的实质是为抓住转瞬即逝的市场机遇,以信息技术为依托,通过整合不同企业的核心竞争优势,实现资源的有效配置,提高对市场的快速反应能力.它以其结构的高度灵活性和敏捷性超越传统企业,在激烈的市场竞争中取得了极大的优势,成为新经济时代企业发展的一种必然趋势.该文的主要研究内容为:①虚拟企业的内涵;②虚拟企业产生的背景和动因;③虚拟企业运作的理论基础;④虚拟企业的运作模式;⑤虚拟企业的运行机制;⑥虚拟企业对中国企业的启示和发展对策.虚拟企业的运行机制是论文的主体部分,主要从角色定位、目标聚合、协同运作、技术支撑和建立有效的学习机制五个方面进行展开论述.该文的主要创新点为:①对虚拟企业的定义进行了重新界定;②将协同生产管理理论引入到虚拟企业运作的理论基础研究中来;③对虚拟企业、盟主、盟员的角色进行了清晰定位;④从虚拟企业的目标聚合和协同运作的角度对虚拟企业的相关机制做了深入的研究;⑤通过模型设计重新表述了虚拟企业的组织结构和技术支撑体系.