我国民办教育从20世纪80年代起，到现在经历了近30年的风风雨雨，走过了一条从无到有，从少到多，与时俱进的道路。民办高校对我国的高等教育的发展做出了重要作用。现在，民办高校已经成为我国高等教育事业的不可或缺的重要组成部分。作为我国民办高校的重要组成部分，沈阳GXY此时该如何制定发展战略，把握高等教育大众化的机遇，在稳固中求发展，就显得尤为重要了。面临着随时更新的内外部环境变化，沈阳GXY可趁着民众高等教育需求快速扩大的需求，实现沈阳GXY的快速、持续、健康发展，需要为学校制定一个新的发展战略。本文将运用战略管理等管理知识，对沈阳GXY的发展战略进行探析。结合沈阳GXY发展的实际问题，从战略分析、战略选择、战略实施和战略控制等方面进行全面阐述。主要针对中国高等教育和辽宁省民办高等教育的行业进行了分析，并利用PEST分析工具和波特五力模型分析了沈阳GXY的外部环境因素，在背景介绍和分析的基础上，分析了沈阳GXY的宏观环境、行业结构等外部环境；阐述了沈阳GXY的组成因素、专业设置与专业建设、师资队伍、学生管理以及招生就业情况；分析了沈阳GXY现有的优势和劣势，面临的机会和威胁，随后构建了SWOT矩阵，进行战略选择；沈阳GXY的现有发展战略及问题分析，并提出了改进对策；最后提出了沈阳GXY发展战略的实施途径及保障措施。本文研究的主要成果期望为我国民办高等院校发展战略的制定提供实例参考，为提高我国高等教育的持续稳定发展提供借鉴。