政策多方扶持,资本持续助力,以临床价值为导向,着眼于创新医药研发的生物科技企业加速产业入局和持续扩张。生物科技企业作为知识型人才聚集的高地,对于知识型员工的需求相比其他企业更为显著,人才招聘的门槛也更高;而对于生物科技新创企业来说,即使前期吸引到了所需人才,如何在激烈的行业竞争中保留住知识型员工是一大难题。新创企业在建立伊始,往往是一个萝卜一个坑。员工流失不仅可能造成业务或项目的中断,降低效力;而且企业必须重新支付财务和时间成本寻找或培养合适的替代者;在职员工的情绪也会受到波及,团队士气受挫;更甚的影响可能是流失的员工加入竞争对手,直接改变竞争格局,或者对企业声誉造成损伤,直接危及新创公司持续融资的能力,进而威胁到生存。本文基于生物科技新创企业A公司在创立和早期发展过程中出现的因员工密集离职造成的不利后果,对企业的员工管理现状进行研究,综合文献梳理,从员工融入、组织韧性、知识型员工管理难度、风险投资者在新创企业员工管理中的角色,以及激励机制问题着眼。通过访谈法和定性分析,对一定时期内的离职员工进行访谈调查,同时结合相关试用期考评记录回顾,归纳总结出影响知识型员工流失的五个因素:新创企业的大企业病;VUCA环境下组织韧性不足;忽视知识型员工人员结构特性;风险投资者与创始人的冲突风险以及低效激励。通过发现上述影响因素,然后更有针对性地拟定了改善问题的解决方案,包括提升知识型员工的招聘有效性,优化外部招聘渠道,增强内部推荐机制;达成基于明确的企业发展愿景和目标的心理契约,重新定义和明确公司使命及愿景,并通过心理契约强化以达成共识;重塑并融合适合公司内外部环境及发展战略的企业文化,通过核心价值行为的传播,传递出清晰的价值导向;明确区分风险投资者与创始人在公司的权力与责任;以及根据知识型员工的特性,建立合适的内部激励机制,包括保持有市场竞争力的薪酬;改进和完善绩效考评方式和薪资奖金分配策略;关注知识型员工个人的发展和成长需求;自上而下搭建梯队,完善组织结构;最后在股权激励方面,扩大持股计划范围,加速方案审批及落地,旨在通过赋予更多员工股东权益,使之更具有企业家精神和主人翁意识,为公司长期发展做出贡献,通过共同提升公司长期价值而获得更丰厚的回报。综合多重举措,期冀最终实现A公司的稳定和持续的发展。